需求澄清
说不清的需求, 一定做不对
怎么做
- 业务访谈: 谁在什么场景下做什么, 卡在哪一步
- 把现有流程原样画出来(含表格、群聊、电话等非系统环节)
- 角色与边界: 谁发起、谁审批、谁只读, 数据归谁
- 定义成功标准: 上线后用哪几个可观察的变化判断做成了
交付物
- 需求说明书
- 现状流程图
- 角色与权限矩阵
- 验收标准草案
验收标准
双方书面确认的范围清单, 后续变更走变更单
一个模糊的业务需求, 怎么变成一套能长期运行、并且你能完全接手的系统。七个阶段, 每一段都写清: 原则、我们怎么做、你拿到什么、怎么算通过。
说不清的需求, 一定做不对
双方书面确认的范围清单, 后续变更走变更单
架构决定后面所有成本
评审通过, 范围与工期锁定, 此后不随意变更
交付的是系统, 不是一堆能跑的页面
每次合并通过扫描与评审; 阻断式流程, 不靠自觉
每个阶段都要能验收, 不达标不推进
阶段验收由客户书面确认, 确认后才进入下一阶段与下一笔款
权限最小化, 数据可追溯
越权测试通过; 恢复演练成功并留下记录
交付的不是系统, 是你能接手的能力
你的团队独立完成一次发布, 我们在旁边答疑
上线才是开始
故障复盘有改进项, 改进项按期闭环
这些是我们在每一个项目上对自己的要求。它们可被检查, 也写进合同。